Profit atau Impact? Kenapa Bisnismu Harus Punya Dua Kaki untuk Berlari Jauh

https://sieplus.vhx.tv/products/impact-profit-conference-2023-day-2

Saat mendengar kata “bisnis,” banyak orang langsung membayangkan uang, keuntungan, dan angka-angka. Tapi di dunia yang terus berubah seperti sekarang, bisnis bukan cuma soal profit. Ada satu kata lain yang kini makin penting: impact dampak nyata bagi lingkungan, masyarakat, dan masa depan.

Pertanyaannya: haruskah bisnis hanya kejar untung? Atau bisa juga mengejar dampak?

📌 Apa Itu Bisnis Kejar Profit dan Bisnis Kejar Impact?

Bisnis kejar profit adalah model usaha yang menitikberatkan pada keuntungan finansial. Tujuannya jelas: mendapatkan laba sebesar-besarnya bagi pemilik atau pemegang saham. Segala keputusan diambil berdasarkan potensi keuntungan, bahkan jika harus menekan biaya dengan risiko merugikan lingkungan atau tenaga kerja.

Sementara itu, bisnis kejar impact adalah usaha yang berorientasi pada kontribusi sosial, ekonomi, dan lingkungan, tanpa mengabaikan keberlanjutan finansial. Tujuannya bukan hanya “cuan”, tapi menciptakan makna dan perubahan positif. Contohnya: membantu petani lokal, mengurangi emisi karbon, atau meningkatkan literasi digital meskipun itu artinya profit tidak sebesar kompetitor.

“People don’t buy what you do, they buy why you do it.” -Simon Sinek  

🔄 Spektrum Bisnis: Dari Impact First ke Money First 

 

https://slidemodel.com/templates/non-profit-vs-for-profit-powerpoint-diagram/

Untuk memahami posisi dan orientasi bisnis dalam mengejar profit dan impact, mari lihat model spektrum berikut yang menggambarkan pergeseran dari “dampak dulu” hingga “uang dulu”:

1. Traditional Charity: Fokus penuh pada dampak sosial, tanpa orientasi profit. Umumnya bergantung pada donasi.
2. Sustainable Non-profit: Organisasi sosial yang mulai menerapkan praktik bisnis agar mandiri secara finansial.
3. Social Enterprise: Titik tengah antara profit dan impact, menggunakan model bisnis untuk misi sosial.
4. Responsible Enterprise: Perusahaan berorientasi profit yang juga punya komitmen sosial, misalnya lewat CSR.
5. Traditional Enterprise: Fokus utamanya adalah profit; tanggung jawab sosial bersifat pelengkap saja.

Artinya, impact dan profit bukanlah dua kutub yang harus dipilih salah satu. Mereka bisa menyatu dalam satu model bisnis yang sehat dan berkelanjutan.

🧠 Menurut Pendapat Saya...

Menurut saya, bisnis ke depan tidak cukup hanya mengejar keuntungan. Saya sadar bahwa bisnis bisa menjadi alat paling kuat untuk memperbaiki dunia. Tapi hanya jika kita tahu tujuan dari apa yang kita bangun. Bisnis bukan cuma tentang apa yang kita jual, tapi kenapa kita melakukannya. Ketika tujuan kita selaras dengan kebutuhan masyarakat dan bumi, maka bisnis menjadi lebih kuat, relevan dan disukai publik.

1️. Seberapa Penting Sebuah Bisnis Mengejar Impact?

Sangat penting. Karena:

• Konsumen masa kini semakin sadar terhadap isu sosial dan lingkungan. Mereka lebih memilih merek yang punya nilai.
• Karyawan, khususnya generasi muda, lebih tertarik bekerja di tempat yang punya misi lebih besar dari sekadar angka.
• Investor kini mempertimbangkan faktor ESG (Environmental, Social, Governance) dalam mendanai bisnis.

Menurut saya, impact bukan sekadar idealisme, tapi strategi jangka panjang. Bisnis yang berdampak membangun kepercayaan, menciptakan loyalitas, dan memiliki reputasi yang kuat di tengah pasar yang kompetitif.

2️. Bisa Gak Sebuah Perusahaan Menyeimbangkan Profit dan Impact?

Bisa banget. Bahkan, perusahaan yang bisa menyeimbangkan keduanya adalah yang paling tahan banting. Caranya antara lain:

• Menanamkan nilai sosial dan keberlanjutan ke dalam model bisnis sejak awal, bukan sebagai tambahan (CSR) belaka.
• Mengintegrasikan keberlanjutan (sustainability) sebagai bagian inti dari strategi bisnis.
• Melibatkan komunitas dan stakeholder agar impact menjadi bagian dari ekosistem, bukan beban.

Menurut saya, justru ketika dikelola dengan bijak, impact bisa memperkuat profit membangun reputasi, menciptakan loyalitas pelanggan, dan membuka peluang kolaborasi lebih luas.

3️. Contoh Perusahaan yang Sukses Menyeimbangkan Profit dan Impact

✅ DuaKelinci

https://id.wikipedia.org/wiki/Dua_Kelinci

Melalui program "Kacang untuk Negeri", DuaKelinci mendukung petani lokal dengan pelatihan dan akses pasar. Mereka tetap untung besar, tetapi juga memperkuat ekosistem pertanian nasional.

✅ Gojek

https://www.itworks.id/wp-content/uploads/2019/07/logo-gojek.png

Gojek memulai dari solusi transportasi, tapi kini memberdayakan jutaan mitra driver dan UMKM. Mereka menyumbang besar ke ekonomi digital dan sektor informal, sembari tetap tumbuh jadi unicorn dengan valuasi tinggi.

✅ Du Anyam

https://duanyam.com/newsletter/dampak-du-anyam-menyejahterakan-masyarakat/

Du Anyam memberdayakan ibu-ibu di pedesaan NTT melalui anyaman tradisional. Produk mereka dijual ke pasar nasional dan global, memberdayakan perempuan dan melestarikan budaya lokal, sembari membangun bisnis berkelanjutan.

🔍 Profit vs Impact: Beda Tapi Bisa Bersatu

Aspek	Bisnis Kejar Profit	Bisnis Kejar Impact	Kesamaan
Tujuan	Maksimalkan Keuntungan.	Memberi dampak sosial atau lingkungan.	Sama-sama ingin berkelanjutan.
Ukuran Keberhasilan	Omzet, laba, pertumbuhan pasar.	Jumlah impact, perubahan yang terjadi.	Harus inovatif dan adaptif.
Fokus Strategi	Efisiensi, ekspansi.	Solusi untuk masalah nyata.	Butuh kepercayaan dan loyalitas.
Model Operasi	Berdasarkan margin.	Berdasarkan misi dan kebermanfaatan.	Keduanya butuh model bisnis yang kuat.

 

✨ Kesimpulan: Lari Lebih Jauh, Bukan Cuma Lebih Cepat

Bisnis yang hanya mengejar profit mungkin bisa lari cepat, tapi pendek. Bisnis yang punya dua kaki: profit dan impact, bisa berlari lebih jauh dan berkelanjutan.

“Apakah bisnis ini cuma menghasilkan uang, atau juga menghasilkan makna?”

Itulah pertanyaan penting yang perlu kita ajukan saat membangun atau memilih bisnis. Karena dunia ini tidak hanya butuh pebisnis hebat, tapi juga pemimpin yang berdampak.